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据称，该战术源于美国某知名奇幻小说，西方国家在20世纪已广泛使用。该战术的要义在于召唤群狼，围而攻之。在华为遭遇西方不公正待遇后，类似“狼群战术”这样为西方国家所做的“战略设计”活跃在中国互联网之上。这些设计或许与西方反华势力的理想方案非常接近，但与中国所面临的国情、世情相差巨大。中国与西方当前出现的摩擦无法等同于历史，中国的战略方向也与苏联等被西方针对的国家截然不同。

以下为部分采访实录（来自华为心声社区）：《华尔街日报》Josh Chin：两个问题，您现在脑子里想的未来作为公司CEO的接班人是谁？第二，在华为文化的打造上，您发挥了什么样的角色？华为的文化是以进攻性，高要求著称，大家也经常概括成狼性的文化，在文化塑造上您做了哪些事情？为什么文化如此重要？

二是纳税人跨区域经营前履行报告义务时，向机构所在地的税务机关填报报告表（103号文规定向机构所在地的国税机关填报）；三是纳税人跨区域经营报验时，向经营地的税务机关办理（103号文规定向经营地的国税机关报验）；四是纳税人跨区域经营延期时，向经营地或机构所在地的税务机关办理（103号文规定向经营地或机构所在地的国税机关办理）；

（十六）完善消费领域信用信息共享共用机制。依托全国信用信息共享平台，聚焦重点消费品和旅游、家政、养老、健康等服务消费，进一步归集市场监管、税务、海关等领域信用信息，建立健全企业信用档案和人员档案数据库。落实企业的信息共享共用主体责任，督促企业加大基本信息数据收集力度，实现产品生产信息和质量追溯信息互联互通，方便消费者集中查询。出台实施商务领域诚信体系建设指导意见。（国家发展改革委、商务部、人民银行、海关总署、税务总局、市场监管总局按职责分工负责）

企业在发展中走什么样的道路，都是基于当时的具体情况，我们应该用历史唯物主义的观点来评价，不能恶意地质疑一个企业的初心，更不能让这样一位值得尊敬的企业家受到这样的不公正待遇。我非常心疼柳总。希望大家能够终止那些不理性的质疑，多为中国企业加油鼓劲。

创新是一个关于“人”的竞赛，那时候觉得读的书还不够，想跨越自己的理科背景去学一些社会人文的东西，主要还是想能够给自己寻找一些新的挑战，后来就学了经济学。读书还是为了掌握一些工具和语言，最后还是要去做研究、去创造，读书也是为了更好的创造。我其实研究的可能是经济学里面最重要的一个话题，也是最关键的一个经济发展的要素，就是创新能力，然后发觉其实创新的根本的要素和关键点还是在人力资源。人力资源当然包括教育、人口的素质，人口的数量也很重要。所以最近几年，其实我在关心中国的人口数量的变化，包括能不能生足够的小孩，这个是创新和人口之间的关系。对每个家庭来说，其实也是——就是你未来的小孩能够培养成一个创新型的人才。创新型人才和大规模生产型的人才可能就不太一样，要更注重个体的发展、兴趣的培养，这就都非常重要。对未来怎么样培养出创新式人才，怎么样生更多的小孩，其实这是一回事，这是关系到中国未来经济、创新力的非常重要的两个因素。